La Direction

Nous avons commencé à travailler avec La Direction il y a un peu plus d’un an, à un moment où je ressentais le besoin de structurer davantage notre gestion financière et de déléguer l’administratif pour me recentrer sur le développement de l’agence. Nous avons donc fait appel à deux de leurs services : un accompagnement en DAF externalisé, pour gagner en visibilité et sérénité sur notre gestion, ainsi qu’un Office Manager externalisé, pour prendre en charge toute la partie administrative au quotidien. Deux missions stratégiques, parfaitement intégrées à notre organisation grâce à leur approche sur-mesure. Les résultats ont été rapidement visibles. Grâce à l’accompagnement en DAF externalisé, j’ai pu mieux anticiper les enjeux financiers, suivre plus finement notre rentabilité et prendre des décisions en toute sérénité. Côté Office Manager, la délégation de l’administratif a considérablement allégé ma charge mentale et permis à l’équipe de se concentrer sur le cœur de notre activité. Au global, La Direction a eu un impact très positif sur notre organisation : plus de clarté, de réactivité et d’efficacité au quotidien.

Nous avons fait appel à La Direction dans le cadre de la structuration du département finance post levé de fond. Les grandes thématiques ont été la mise en oeuvre d'une comptabilité permettant d'accompagner la croissance d'une entreprise en phase d'hyper croissance. Travailler sur les tableaux de bord de pilotage de l'entreprise et reporting financier. Structuration et mise en place du processus de suivi budgétaire. L'aide au recrutement d'un CFO post phase de transition. La Direction nous a permis de nous focaliser sur l'accélération de l'entreprise, en s'appuyant sur un CFO de Transition Expert, Flexible et de Confiance. La mission a été réalisée avec succès sur l'ensemble des 3 axes prioritaires : Structuration Financière - mise en place d'une comptabilité (Pennylane) - reporting financier Suivi daily de la compatibility Support à l'embauche post transition

La Direction nous a accompagné sur des chantiers structurants pour l'entreprise : construction budgétaire, refonte des process comptables et financiers, élaboration de scénarios financiers au travers d'un outil BP... La collaboration avec permis de réaliser des opérations financières importantes, et de renforcer le pilotage de l'entreprise.

L'équipe de la Direction a eu un impact précieux sur la qualité des livrables auprès de nos investisseurs.

Établissement du budget pluriannuel Mise en place d'outils de de reporting financier et de pilotage. Nous sommes encore en attente des outils de pilotage mais la définition du budget pluriannuel s'est déroulé de façon très fluide et efficace.

Suivi des éléments financiers de notre structure. Objectifs atteints ; Service pertinent et efficace ; Professionnel et fiable !

Construction de BP pour levée de fonds et dette bancaire. Challenge du BP existant, structuration de la présentation du BP, lisibilité du BP, correction des erreurs. Tous les investisseurs et surtout les banques ont été impressionnés de la lisibilité et qualité du BP (Excel). Très réactif, très professionnels, flexibles et en plus très sympas👍 Je recommande les yeux fermés.

Les équipes de la Direction nous accompagne sur des sujets centraux pour nous à savoir la construction d'un business plan précis et opérationnel nous permettant de suivre nos performances facilement. De plus, ils ont construits les reportings qui nous servent chaque mois lors de nos boards investisseurs. Ils comprennent rapidement les besoins de leurs clients et les traduise en outils opérationnels et pertinents.

Nous avons sollicité La Direction car nous avions besoin d'un accompagnement à la fois sur de l'opérationnel et du stratégique. N'ayant pas la nécessité d'avoir un CFO à plein temps, nous leur avons communiqué notre besoin auquel l'équipe a pu répondre immédiatement. Les points abordés sont l'élaboration d'un nouveau BP et également l'optimisation et la gestion du courant auprès de notre équipe. Nous avons la chance d'avoir à nos côtés Antoine d'Humières qui s'est rapidement adapté à notre rythme, à nos besoins, dans un univers assez complexe. Au delà de ses compétences et expertises pointues, il tient un vrai rôle d'accompagnant sur des sujet très structurants pour l'entreprise, en interne comme en externe.

Face à notre forte croissance nous avions une problématique de structuration de notre pôle gestion administrative et financière. Nos enjeux étaient : mettre en place les outils et process permettant d'absorber la croissance, mettre en place un reporting financier permettant de suivre les indicateurs clefs financiers, et établir un budget prévisionnel permettant d'envisager l'impact d'investissements pour notre développement. Nous avons fait le choix de déléguer notre gestion financière à La Direction. la Direction nous a accompagné dans la réalisation de notre business plan et budget. Cet outil est très utile pour piloter notre activité. Grâce à cet étape nous avons obtenu un prêt auprès de notre banque pour financer l'aménagement de nos nouveaux bureaux. La Direction nous a mis à disposition une Office Manager déléguée qui vient tous les mois chez nous en tant qu'assistance comptable et administrative RH ce qui nous permet de gagner en temps, en qualité et en efficacité. La Direction nous a également conseillé sur le choix de notre logiciel de gestion de stocks et gestion RH et financière. Nous sommes vraiment satisfaits de leur services et de leur accompagnement. Nous les recommandons vivement.

Modélisation d'un BP à partir de balances comptables historiques Mission complexe réalisée en un temps record Le livrable pour mon client était une approche de valorisation de sa PME. Le document livré au client correspondait parfaitement à sa demande Les honoraires étaient bien adaptés à la difficulté de la mission Les autres conseils ont également appréciés cette qualité de présentation

La direction a revu et corrigé notre business plan prévisionnel dans le cadre d'une levée de fonds. Malgré la complexité du document et de notre activité, La direction a eu la finesse d'analyse pour comprendre notre business rapidement et avec justesse. Ils ont su déceler toutes les petites erreurs dans notre prévisionnel aussi bien en termes de fond, de forme et de formule. On est reparties confiantes avec un BP robuste et plus clair.

Rapidité, Réactivité, Expertise, Efficacité, À l'écoute, Sympathique, Sérieux

Nous avions besoin de solidifier notre BP chiffré (aucun des porteurs de projet n'étant DAF) et de nous rassurer (car étions en levée de fonds type "Love Money"). Ils ont été très réactifs et nous ont construit un BP chiffré complet très rapidement. Nous avons pu également mettre en place un tableau de reporting (souvent demandé par des investisseurs et des demandes de subventions). Le tout nous rassure et nous donne une allure de pro malgré le jeune âge de notre entreprise.

Nous travaillons depuis quelques mois avec la Direction à qui nous avons délégué toute la partie facturation, relances auprès des clients, et le suivi social auprès des salariés pour préparer les paies chaque mois. Nous avons gagné un temps précieux sur la partie comptabilité et le suivi social. Les process ont été simplifiés en interne et les échanges avec les clients sont professionnels et efficaces. Autre élément important : la réactivité ! Toute l'équipe de la Direction assure un temps de réponse court et un suivi personnalisé des demandes.

La Direction a formalisé notre business plan, prévisionnel de trésorerie et plan de financement dans un contexte de forte croissance.

Réactivité, Expertise, Sympathique, Sérieux

Thibault et son équipe de La Direction ont été des alliés très précieux pour KAZoART, par un appui à la fois stratégique sur la mise en place de tableaux de bord et outils de pilotage financier, mais aussi dans l'optimisation de notre admin (outils, process, etc.). Je recommande vivement leurs services, à la fois pour la pertinence des conseils apportée, le professionnalisme, la rigueur, la fiabilité, l'efficacité, le tout fait dans la bonne ambiance et la bonne humeur !

Il nous accompagne sur la gestion de nos tâches administratives et financières et l'amélioration de nos outils de pilotage. On apprécie la pro-activité, le sérieux et la réactivité de l'équipe de La Direction. Toujours à l'écoute de nos problématiques, les équipes permettent de répondre à nos enjeux de façon efficace et avec le recul et l'expérience d'un cabinet qui accompagne de nombreuses start up.

Afin de réaliser notre premier tour de financement, nous avions besoin de réaliser un dashboard historiques de nos metrics financières et d'un Business Plan adapté aux différents interlocuteurs (banques, investisseurs, institutions publiques). L'équipe a bien compris notre besoin, et a été très efficace malgré un délai serré : réactivité, disponibilité et rapidité de livraison au top.

La Direction et Antoine développent des outils de reporting financier et analytique. Première mission de réalisation d'un reporting assez poussé réussi, nous avons donc décidé de travailler sur le long terme avec une mission de CFO part-time.

Rapidité, Réactivité, Flexibilité, Efficacité, charme, Sympathique, Fiabilité

L'équipe de la Direction nous accompagne depuis plusieurs mois sur le suivi et l'analyse financière de notre agence et opère pour nous des tâches plus opérationnelles et nous libère un temps précieux ! Gain de temps et efficacité

Je travaille avec Thibault et Antoine sur les problématiques de financement, de comptabilité et de gestion des flux de manière générale. J'ai pu côtoyer beaucoup de DAF dans mes expériences entrepreneuriales, Thibault et son équipe se distinguent réellement par leur efficacité, leur réactivité et leur savoir-faire qui mélange très bien expertise et besoin actuel des entrepreneurs en matière de direction financière. Aujourd'hui, je suis fier de dire que grâce à Thibault nous avons déjà un pilotage de la trésorerie efficace, un reporting à mes actionnaires de qualité, la mise en place d'outils digitaux qui me permettent de mieux gérer ma structure et finalement une meilleure direction administrative et financière qui in fine me permet de gagner du temps et d'en allouer où je suis réellement efficace. Un grand merci à Thibault et son équipe pour ça.

Outsourcing de direction financière. La Direction est très adaptable, capable de travailler sur des sujets opérationnels récurrents comme sur des missions spots. Un bon complément pour une équipe déjà en place ou même en lieu et place d'une DAF interne.