Exalys Conseil

Un acteur reconnu par les ETI et Grands Comptes

Depuis sa création, Exalys Conseil accompagne de nombreuses ETI et Grands Comptes, issus de secteurs d’activité variés, dans le renforcement et la sécurisation de leurs fonctions Finance et Opérations, tant opérationnelles que managériales.

La récurrence des missions, la diversité des contextes d’intervention et la fidélité des clients accompagnés témoignent de la confiance accordée à Exalys Conseil et ont contribué à en faire, en quelques années, un acteur reconnu sur son périmètre d’intervention.

Deux cadres d’intervention clairement définis

Renfort opérationnel

Le renfort opérationnel s’inscrit dans une logique de soutien temporaire et ciblé des équipes, sur des fonctions opérationnelles ou d’encadrement intermédiaire.

Il permet notamment de répondre à :

• un surcroît temporaire d’activité,

• une période de clôture ou de tension opérationnelle,

• une situation nécessitant un rattrapage ou une fiabilisation,

• un projet impactant les équipes (migration d’outils, réorganisation, CSP),

• une difficulté temporaire de recrutement.

Le consultant intervient au sein des équipes du client, sur un périmètre défini, dans le cadre de l’organisation, des procédures et des outils de l’entreprise.

Management de transition

La mission de transition vise à assurer la continuité d’une fonction clé ou structurante, tout en pouvant couvrir des dimensions opérationnelles, sur une période déterminée.

EXALYS CONSEIL intervient notamment dans les situations suivantes :

• remplacement temporaire (congé maternité, arrêt maladie, départ non anticipé),

• vacance de poste dans l’attente d’un recrutement définitif,

• phase de transformation nécessitant une expertise immédiatement mobilisable,

• sécurisation d’une fonction avant transmission à un futur titulaire.

Le consultant assure la continuité opérationnelle de la fonction, dans le respect du cadre décisionnel, organisationnel et hiérarchique de l’entreprise cliente.

Fonctions couvertes

Exalys Conseil accompagne ses clients sur un périmètre étendu de fonctions Finance et Opérations, couvrant à la fois des fonctions opérationnelles et des fonctions de management intermédiaire ou avancé.

Fonctions Finance

• Comptabilité générale et auxiliaire

• Responsabilité et direction comptable

• Contrôle de gestion

• Contrôle financier

• Consolidation

• Trésorerie

Fonctions Opérations & Cash

• Administration des ventes (ADV)

• Crédit Management

• Gestion du poste clients

• Optimisation des processus Order to Cash

Une base de talents structurée et continuellement enrichie

Exalys Conseil s’appuie sur une base propriétaire de plus de 1 500 consultants, actualisée en temps réel, intégrant leurs expertises, disponibilités et conditions d’intervention.

Cette base est enrichie par une acquisition quotidienne de nouveaux talents, permettant de couvrir un large spectre de compétences, de secteurs d’activité et de contextes d’intervention, et d’apporter une réactivité élevée face aux demandes clients.

Une approche hybride de sélection des talents

Intelligence artificielle et expertise humaine

La qualité des interventions repose sur un process structuré d’acquisition et de sélection des talents, combinant technologies avancées et expertise RH.

Sélection assistée par l’intelligence artificielle

• analyse automatisée des parcours et compétences,

• pré-sélection des profils en fonction des critères de mission,

• hiérarchisation selon la pertinence technique et contextuelle.

Validation humaine

• entretiens RH approfondis,

• évaluation des soft skills et de la posture professionnelle,

• appréciation de la capacité d’intégration rapide dans des environnements exigeants,

• validation finale avant toute présentation au client.

L’intelligence artificielle permet d’accélérer et fiabiliser la sélection ;
l’expertise humaine garantit l’adéquation opérationnelle et culturelle des profils proposés.

Processus d’intervention

1. analyse du besoin et du contexte client,

2. qualification précise du périmètre d’intervention,

3. identification et sélection des profils les plus pertinents,

4. présentation ciblée de consultants disponibles,

5. cadrage contractuel et démarrage de la mission,

6. suivi régulier de l’intervention.

Les décisions opérationnelles, arbitrages et validations relèvent exclusivement de l’entreprise cliente.

Un cadre contractuel clair et sécurisé

• contrat de prestation de services,

• conditions financières définies en amont (TJM, durée, périmètre),

• flexibilité contractuelle adaptée aux enjeux opérationnels.