Abbiamo lavorato a un progetto POC iniziale con due entità del nostro gruppo, come parte dell'implementazione di un processo di previsione standardizzato nelle nostre varie filiali. Dopo questo successo, lo strumento Vision è stato implementato in altre 4 filiali. Abbiamo sviluppato le nostre competenze nella previsione della domanda, il che ci ha permesso di mettere in atto un processo S&OP più solido nelle filiali interessate. Si dedica più tempo all'analisi, alla condivisione delle informazioni e al coordinamento, e meno alla qualità dei calcoli (precedentemente eseguiti in Excel) e alla mancanza di fiducia nei dati. Il tempo impiegato per produrre una previsione è più breve e l'approccio più strutturato.
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