Le recomiendo.

Trabajamos en un primer proyecto POC con dos entidades de nuestro grupo, en el marco de la implantación de un proceso de previsión normalizado en nuestras distintas filiales. Tras este éxito, la herramienta Vision se implantó en otras 4 filiales. Hemos desarrollado nuestras competencias en previsión de la demanda, lo que nos ha permitido poner en marcha un proceso S&OP más sólido en las filiales afectadas. Se dedica más tiempo al análisis, al intercambio de información y a la coordinación, y menos a la calidad de los cálculos (que antes se hacían en Excel) y a la falta de confianza en los datos. El tiempo necesario para elaborar una previsión es más corto y el planteamiento más estructurado.