Cercle de Codéveloppement
"Le codéveloppement m'a permis de recentrer mes priorités pour trouver un équilibre durable entre succès professionnel et bien-être personnel."
Raphaëlle Camus
Directrice Commerciale, Chez trustfolio
J'ai découvert le codéveloppement avec Marine. Au début, j'avais du mal à percevoir l'impact de ce format. Avec l'expertise de Marine, son accompagnement, son choix minutieux des groupes et les différentes interactions, je suis devenue très fan de ces moments. Un endroit d'échanges entre pairs permettant de soulever des sujets précis, d'identifier des solutions actionnables rapidement et avec beaucoup de bienveillance. Que ce soit pour des dirigeants d'entreprises, des associés ou des teamleaders, n'hésitez pas.
2 Qualités recommandées
À propos de trustfolio ?
Découvrez une plateforme de recommandations clients, simple et centralisée permettant aux prestataires de services B2B de transformer facilement leurs clients en ambassadeurs.
Résumé de la collaboration
Problématique
Emilie, dirigeante impliquée dans le développement de sa société, ressent un déséquilibre croissant entre ses engagements professionnels et personnels. Malgré le succès de son entreprise et la satisfaction de ses clients, elle sent que son emploi du temps l'empêche de prendre du recul et de s’investir dans des activités qui lui apportent de l’équilibre, comme le yoga et la méditation. Son besoin de trouver un équilibre l’amène à participer au cercle de codéveloppement.
Proposition
Interventions du Groupe : Les membres du cercle lui proposent différentes perspectives pour l’aider à gérer cette pression : 1. Clarifier les priorités : Le groupe l'encourage à identifier les activités essentielles pour elle, aussi bien sur le plan personnel que professionnel, et à redéfinir des priorités qui lui permettraient de relâcher la pression. 2. Organiser des temps de ressourcement réguliers : En intégrant de courts moments de méditation ou de yoga dans sa routine, elle pourrait maintenir un meilleur équilibre sans compromettre ses engagements. 3. Déléguer davantage : Le cercle a proposé des idées pour déléguer certaines tâches au sein de son entreprise, lui permettant de mieux gérer son énergie.
Résultat
Grâce aux échanges, Emilie a pu mieux cerner son besoin de recul et de ressourcement. Elle a réalisé l'importance de planifier des moments réguliers pour elle-même, tout en révisant la manière dont elle distribue ses tâches professionnelles.
Cercle de Codéveloppement
Raphaëlle fait partie d'un groupe de Codev de 4 dirigeant(e)s qui se retrouvent une fois par mois.
Le codéveloppement est une méthode collaborative d’apprentissage et de résolution de problèmes, destinée aux professionnels souhaitant améliorer leur pratique et relever des défis spécifiques dans un cadre collectif. Fondée sur des principes de partage et d’entraide, cette approche repose sur l'intelligence collective pour trouver des solutions concrètes et enrichir les perspectives de chacun.
Les fondamentaux :
Un groupe restreint : Généralement composé de 4 à 8 participants ayant des profils divers mais partageant des objectifs professionnels communs.
Un cadre structuré : Les séances suivent un processus rigoureux qui favorise l’écoute, la réflexion et les échanges productifs. Chaque participant devient tour à tour "client" (celui qui expose une problématique) ou "consultant" (ceux qui apportent des perspectives et des solutions).
Un objectif commun : Permettre à chaque participant de progresser sur ses défis, en bénéficiant des expériences et points de vue des autres membres du groupe.
Autre exemple :
Jules, dirigeant, souhaite transformer la culture de son équipe commerciale pour passer d'une orientation produit à une orientation davantage tournée vers le client. Avec des changements récents dans la structure et l’arrivée de nouveaux investisseurs, elle veut renforcer l’équipe commerciale pour la rendre plus performante et alignée sur cette nouvelle vision.
Interventions et soutien du groupe :
Les autres membres du cercle ont proposé plusieurs pistes pour amorcer cette transformation :
Clarifier la vision : Le groupe a suggéré de communiquer clairement la nouvelle orientation à l'équipe.
Recruter des relais et champions : Identifier des leaders naturels au sein de l’équipe pour incarner cette transformation.
Restructurer et recruter : Recruter davantage en se basant sur le potentiel plutôt que sur l’expérience.
Motiver avec des incentives : Adapter les incentives pour encourager le changement.
Résultats et découvertes :
Jules a acquis une vision plus claire des actions à entreprendre pour structurer son équipe et mener la transformation culturelle.
Envie de travailler avec Marine Villalon Favia ?Contactez-les maintenant !