Anticiper la croissance

Bruno est entrepreneur depuis trois ans, et jusqu’ici, il s’appuie sur une équipe de freelances avec succès. Mais pour passer au niveau supérieur, il sait qu’il devra structurer son activité. Il se demande s’il doit embaucher, s’associer, ou peut-être redéfinir les rôles au sein de son équipe. En bref, il est à un tournant : Bruno se pose la question de comment passer d’un rôle d’expert à celui de chef d’entreprise, avec tout ce que cela implique en termes de management et de vision.

Son objectif avant notre diagnostic :

Trouver la meilleure manière de structurer la croissance de son entreprise.

Son objectif après notre diagnostic :

Développer sa posture de leader pour attirer de nouveaux talents et poser les fondations d’une équipe solide, avec une vision alignée et claire.

Ensemble, nous avons travaillé sur :

• Clarification de la Vision et des Valeurs de l'Entreprise :

  • Bruno a pris le temps de définir une vision personnelle, ce qui lui a permis de guider ses décisions et ses actions avec une boussole claire. En identifiant ses valeurs profondes, il a renforcé son identité en tant que leader, prêt à partager et à incarner cette vision auprès de ses équipes.

• Gestion des Peurs et de la Perte de Contrôle :

  • Nous avons travaillé sur sa peur de perdre le contrôle, un frein majeur lorsqu’il envisageait de déléguer davantage. En transformant cette crainte en opportunité pour grandir, Bruno a appris à lâcher prise de manière constructive, adoptant des techniques pour aborder ces peurs avec plus de résilience et de recul.

• Leadership et Autonomisation de l’Équipe :

  • Bruno a exploré des stratégies concrètes pour responsabiliser ses collaborateurs, notamment en leur donnant plus de latitude dans leurs décisions. En apprenant à adapter son encadrement en fonction des besoins de chacun, il a pu encourager l’autonomie de son équipe tout en construisant un climat de confiance et de collaboration.

Résultats :

Bruno est passé d'un expert en quête de structure à un véritable chef d’entreprise confiant, capable de transmettre sa vision et de fédérer autour de lui. Grâce à une meilleure clarté sur ses valeurs et à la gestion de ses peurs, il a pris le pas pour bâtir une équipe solide. Il délègue désormais plus facilement, conscient que son rôle est de guider et de faire grandir son équipe. Par exemple, il a récemment pris l’initiative de créer un cadre de travail où chaque membre sait exactement ce qui est attendu, et où les échanges sur la vision de l’entreprise sont réguliers. Bruno avance maintenant avec confiance, en tant que leader, prêt à accueillir de nouvelles personnes avec sérénité et assurance.