Sommes-nous toujours sur la même longueur d’ondes ?

Jean-Christophe et son associé sont cofondateurs d'une entreprise en pleine phase de croissance, avec pour ambition de multiplier leur chiffre d'affaires par dix avant une revente potentielle. Bien qu'ils partagent des valeurs, des divergences commencent à apparaître sur la direction stratégique et la structure nécessaire pour atteindre leurs objectifs. Cette situation a créé des tensions dans leur partenariat, chacun se questionnant sur ses attentes et son rôle. Face à ces défis de gestion, Jean-Christophe et son associé se trouvent à un moment décisif, se demandant : « Devons-nous continuer ensemble dans cette voie, ou devons-nous redéfinir nos rôles pour construire un avenir commun plus serein ? »

Leur objectif avant notre diagnostic :
Retrouver de la cohérence entre leur vision commune et les actions stratégiques nécessaires pour atteindre leurs ambitions de croissance.

Leur objectif après notre diagnostic :
Prendre des décisions alignées et conscientes, en clarifiant leur vision partagée et en structurant leur entreprise pour une croissance durable.

Ensemble, nous avons travaillé sur :

Alignement de la Vision et Exploration des Valeurs Fondamentales :
Jean-Christophe et son associé ont exploré leurs motivations et valeurs profondes, ce qui les a aidés à retrouver leur base commune et à se reconnecter à ce qui compte vraiment dans leur partenariat. En s'appuyant sur cette compréhension, ils ont redéfini une vision de l'avenir qui intègre leurs aspirations professionnelles et personnelles, offrant une boussole pour évaluer leurs décisions stratégiques.

Reprise de Confiance et Renforcement de leur Collaboration :
Nous avons mis en place des techniques pour que Jean-Christophe et son associé se sentent aux commandes de leur entreprise, qu'ils choisissent d'orienter leur stratégie ensemble ou de façon complémentaire. Ils ont travaillé sur leurs blocages internes et les doutes liés à la répartition des responsabilités, en adoptant une approche progressive pour renforcer leur collaboration. Des actions concrètes ont été mises en place, comme des réunions de stratégie régulières et un partage transparent des objectifs.

Définition des Rôles et Expansion des Perspectives de Croissance :
Jean-Christophe et son associé ont clarifié leurs rôles respectifs pour réduire les frictions et élargir leur champ de vision. Ils ont exploré de nouvelles façons d'aborder leur partenariat et la croissance de l'entreprise, incluant des options qu'ils n'avaient jamais envisagées, comme l'expansion vers de nouveaux marchés ou la révision de leur modèle d'affaires. Des exercices pratiques les ont aidés à identifier et à se positionner sur des initiatives stratégiques, renforçant ainsi leur engagement mutuel.

Résultats :

Jean-Christophe et son associé sont passés d'un état de divergence à une posture de confiance et de cohésion. En clarifiant leur vision et en se reconnectant à leurs valeurs communes, ils ont gagné en sérénité pour aborder leurs choix avec assurance. Ils ont également renforcé leur collaboration, s'ouvrant à des perspectives qu'ils n'auraient pas envisagées auparavant. Par exemple, ils ont défini une roadmap commune pour structurer leurs actions à court et moyen terme et ont amorcé un bilan de compétences pour s'assurer que chaque associé est positionné là où il apporte le plus de valeur. Aujourd'hui, leurs décisions sont prises non plus dans la confusion, mais avec une intention partagée et alignée dans le but de performer, ensemble.