Une relation de confiance dans le temps !

Contexte

Veolia a fait appel à Lynk House pour accompagner plusieurs de ses entités dans un contexte de transformation organisationnelle, de structuration financière et de montée en maturité du pilotage de la performance.

Sur plus de deux ans, un même consultant Lynk House est intervenu de façon continue, avec une évolution progressive de ses responsabilités, passant de Responsable Administratif et Financier d’entités opérationnelles à Directeur Administratif et Financier de Business Unit.

Enjeux

Veolia faisait face à plusieurs enjeux structurants :

• Sécurisation du pilotage financier dans un environnement multi-entités

• Harmonisation des pratiques financières

• Renforcement du contrôle de gestion et du reporting groupe

• Fiabilisation des processus finance, IT et RH

• Accompagnement de la transformation des organisations

• Structuration de la fonction finance à l’échelle d’une Business Unit

Interventions réalisées

Phase 1 – RAF d’entités opérationnelles

Prise en charge de la fonction RAF sur plusieurs entités de Veolia :

• Pilotage financier et budgétaire

• Supervision de la comptabilité, trésorerie et clôtures

• Construction des budgets et forecasts

• Production des reportings mensuels groupe

• Interface avec les directions opérationnelles et la direction financière groupe

• Accompagnement et structuration des équipes locales

Phase 2 – Contrôle de gestion central et fonctions supports

Intervention transverse au niveau d’une Business Unit :

• Contrôle de gestion central et reporting groupe

• Suivi financier des fonctions supports IT et RH

• Construction d’indicateurs de performance consolidés

• Animation des cycles budgétaires

• Harmonisation des méthodes de pilotage

• Aide à la décision pour le management de la BU

Phase 3 – RAF puis DAF de Business Unit

Dans un contexte de transformation stratégique :

• Direction financière d’une entité clé de Veolia

• Puis prise de fonction de DAF de Business Unit

• Structuration de l’organisation finance

• Mise en place d’une gouvernance financière

• Pilotage du P&L à l’échelle de la BU

• Management d’équipes finance pluridisciplinaires

• Accompagnement du COMEX dans la stratégie financière

Résultats et valeur ajoutée

• Mission continue sur plus de deux ans

• Forte montée en responsabilité du consultant

• Fiabilisation et professionnalisation du pilotage financier

• Meilleure visibilité pour le top management

• Harmonisation des pratiques entre entités

• Création d’un pilotage financier transverse et structuré

• Contribution directe à la transformation de Veolia sur le périmètre concerné

Ce que démontre ce cas pour Lynk House

• Capacité à accompagner un grand groupe dans la durée

• Positionnement sur des rôles critiques de direction financière

• Flexibilité des missions selon l’évolution des besoins

• Valeur ajoutée opérationnelle immédiate

• Partenariat de confiance avec un acteur du CAC 40