Face à notre forte croissance nous avions une problématique de structuration de notre pôle gestion administrative et financière. Nos enjeux étaient : mettre en place les outils et process permettant d'absorber la croissance, mettre en place un reporting financier permettant de suivre les indicateurs clefs financiers, et établir un budget prévisionnel permettant d'envisager l'impact d'investissements pour notre développement. Nous avons fait le choix de déléguer notre gestion financière à La Direction. la Direction nous a accompagné dans la réalisation de notre business plan et budget. Cet outil est très utile pour piloter notre activité. Grâce à cet étape nous avons obtenu un prêt auprès de notre banque pour financer l'aménagement de nos nouveaux bureaux. La Direction nous a mis à disposition une Office Manager déléguée qui vient tous les mois chez nous en tant qu'assistance comptable et administrative RH ce qui nous permet de gagner en temps, en qualité et en efficacité. La Direction nous a également conseillé sur le choix de notre logiciel de gestion de stocks et gestion RH et financière. Nous sommes vraiment satisfaits de leur services et de leur accompagnement. Nous les recommandons vivement.
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