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axione
Nous avons fait appel à Exalys Conseil dans le cadre d'une mission de management de transition au sein d'un de nos services de facturation et recouvrement afin de réaliser un audit de l'existant, mettre en place des process et trouver une organisation optimale avec le second service, le tout en assurant le management de l'équipe. Exalys Conseil a su nous présenter un profil correspondant exactement à notre besoin. La consultante a fait face à de nombreuses complications outils du fait d'un changement d'ERP récent mais elle a su y faire face. Grâce à son management et ses actions, le service a su reprendre sa place au sein de l'organisation et travailler plus efficacement. Une nouvelle organisation cible a également été proposée à la Direction et mise en place.
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