Nous étions confronté à un problème de fiabilité de la prévision et d'une couverture partielle des articles (les moins populaires non prévisionnés) avec pour impact une visibilité de la demande et de la charge insuffisante entrainant de nombreuses perturbations en production et un OTIF dégradé. Colibri a permis d'une part de remonter l'OTIF à niveau satisfaisant et d'optimiser les lancements en production grâce à une prévision qui couvre l'ensemble des articles en appliquant des stratégies de prévisions différenciées (en fonction de la fréquence et de la saisonnalité des consommations). Colibri a d'autre part permis de ritualiser la contribution commerciale et de légitimer le consensus de prévision (après contribution).
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