Nous avons travailler sur un premier projet de POC sur deux entités de notre groupe dans la cadre de la mise en place d'un processus de prévision standardisé dans nos différentes filiales. Suite à cette réussite l'outil Vision a été déployé dans 4 autres filiales. Nous avons développé nos compétences dans la prévision de la demande ce qui nous a permis de mettre en place un processus S&OP plus robuste dans les filiales concernées. Plus de temps est passé à l'analyse, le partage d'informations et la coordination et moins sur la qualité du calcul (se faisant sur Excel auparavant) et la non confiance en la donnée. Le délais pour avoir une prévision est plus cours et l'approche plus structurée.
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